Annika Jalak

360 tagasiside-hindamine kui meetod juhtide arendamiseks

by

Kristel Jalak, Ilmunud: Self II OÜ kliendileht nr 3, september 2006 360o tagasiside-hindamine, kui üks juhtide arendusmeetodeid, ei ole meil eriti laialt levinud, ehkki viimastel aastatel on huvi selle meetodi vastu tasapisi tõusnud. Eestis kasutavad seda ehk mõnikümmend suuremat ettevõtet, eelkõige rahvusvahelised organisatsioonid, kus juhtide tagasisidestamine on osa personalitöö regulaarsetest protsessidest. Ka eestikeelset kirjandust selle … Read more

Kuidas hinnata hindamist? 360 tagasiside-hindamise usaldusväärsusest.

by

Kristel Jalak 360o tagasiside-hindamine, kus töötaja kohta kogutakse hinnanguid nii juhtidelt, kolleegidelt, alluvatelt kui teistelt äripartneritelt, on leidnud oma kindla koha paljude Eesti  organisatsioonide inimeste arendamisega seotud tegevuses.Hindamismeetodist tulenevat kasu varjutab aga tihtipeale murelik küsimus: “Kui usaldusväärsed on saadud andmed?” Mure on eriti põhjendatud, kui tagasiside-hindamise tulemused on organisatsioonis seotud palgasüsteemi , soodustuste või karjäärimudeliga. … Read more

Töökohta vahetades säilitage head suhted

by

Kristel Jalak, ilmunud lühendatult Postimees 03.05.2005 Töökoha vahetus ei ole kunagi kerge. Isegi kui lahkumine firmast on töötaja enda valik ning ees ootab uus ja põnevam karjäär, tuleb kõigepealt lahti sõlmida sidemed oma vana töökohaga. Tehes seda professionaalselt, saate te kaasa head mälestused, palju sõpru endiste kolleegide seast, head soovitused ning võib-olla ka lahkumispeo. Töölt … Read more

Tark tööotsija lisab oma CV-le soovitajad

by

Kristel Jalak, ilmunud: Postimees 21.06.2005 Töösoovitajate lisamine CV-le tekitab usaldusväärsust – see näitab, et inimene ei karda viidata allikatele, kust tema kohta informatsiooni koguda. Soovitajateks peaksid olema isikud, kes tunnevad inimest ennekõike tema tööst lähtuvalt – sõbrad, sugulased ja muidu head semud soovitajaiks ei kõlba. Uut ametikohta võiks soovitada näiteks otsene ülemus praeguselt või varasemalt … Read more

Seitse moodust parandada suhteid

by

Mari-Liis Järg, ilmus Eesti Päevaleht, 28.01.2002 “No vaadake, mis jama siia on kokku keeratud! Teiesuguste pärast peab siis koosolekud kokku kutsuma! Ma ju ütlesin, saadetagu see faks ära!” möirgab ülemus ja tormab oma kabinetti. Büroo vakatab hetkeks ja töötajad silmitsevad üksteist küsivalt. Kes “keeras jama kokku”, kes oleks pidanud faksi ära saatma ja millist koosolekut … Read more

Saunas, saalis või salongis?

by

Mari-Liis Järg Koolituste korraldajad- tellijad seisavad aeg-ajalt ikka küsimuse ees, millist koolitust oma töötajate osta – millistes tingimustes õppimine ja missugune õppeviis on sobivam? Et viimasel ajal korraldatakse koolitusi üsna erinevates kohtades ja alustel, siis tahan pisut arutleda kolme koolitusvormi üle – seikluskoolitused väljasõiduga, saalikoolitused ja treeningkursused komplekteerituna väikestele gruppidele. „Võiks teha midagi lõbusat, et … Read more

Nõustamisel jääb intuitsioonist väheseks

by

Kadri Kõiv, ilmunud Äripäev 30.04.2001 Nõustamine ja konsulteerimine on mõisted, mis sageli esimese hooga viivadmõtted psühholoogide või juristide pärusmaale. Viimaste aastate jooksul on hakatud aga järjest enam teadvustama, et ka paljude teiste ametite üheks osaks on nõustamine. Nii näiteks ei saa ilma klienti nõustamata olla edukas müügimees, reisikorraldaja ega apteeker. Enamasti on sellises valdkonnas nõustamist … Read more

Motivatsioonikiri rõhutab tugevaid külgi

by

Kristel Jalak, ilmunud Postimees 20.09.2005 Saates töökonkursile ainult oma CV jätab tööotsija ennast ilma võimalusest rõhutada oma positiivseid külgi. Elulookirjeldusele või CV-le tasub lisada nn motivatsioonikiri, põhjendatud sooviavaldus või kaaskiri. Sellises kaaskirjas on võimalik selgemalt välja tuua oma tugevusi ning põhjendada sobivust ametikohale. Eriti hoolikalt tuleks motivatsioonikirja koostamisse suhtuda neil, kel töökogemust napib – värsketel … Read more

Kuidas lahendada tööl tekkinud konflikte

by

Kristel Jalak, Ilmunud lühendatult Postimees 23.08.2005 Enamik konflikte nii kodus kui organisatsioonis saavad alguse sellest, et inimesed ei mõista teise poole seisukohti. Ikka tundub enda tõde ja õigus olevat tähtsam kui partneri oma. Suurema tüli ennetamiseks võiks vaadelda probleemi tahkude kaupa juba esmase vastasseisu tekkimisel. See aitab säilitada häid suhteid ja kiirendada konfliktide lahendamist. Harjutust … Read more

Katseaeg võimaldab töötingimusi hinnata

by

Kristel Jalak, ilmunud Postimees 31.05.2005 Katseaeg on sõna otseses mõttes katsetamise aeg mõlemale poolele – tööandja vaeb kandidaadi sobivust ametikohale ning töötaja saab hinnata, kas pakutud tingimused on talle vastuvõetavad. Erafirmades töölepingu alusel tööle asuvatele inimestele näeb seadus ette maksimaalselt neljakuuse katseaja. Alati võib katseaeg olla lühem või hoopis puududa – see on firma juhtkonna … Read more