Nüüdsest ka ühe-inimese uuringud!

Novembri lõpuni viiele tellijale 360individuaal- uuringud soodushinnaga 3900 krooni

Enamasti käsitletakse 360 tagasiside-uuringuid kui tervet organisatsiooni või mingit selle alaosa (nt. juhid, müügipersonal, mingi osakond või meeskond) haaravat toimingut. Hindamisküsimustikudki koostatakse nii, et need sobiksid kõikidele hindajatele/hinnatavatele ja reeglina lähtuvad need organisatsiooni üldistest väärtustest, käitumisstandarditest või kompetentsisüsteemist.
Kuid universaalsete asjadega on ikka nii, et see, mis sobib kõikidele ei sobi päris täpselt mitte kellelegi. Jätka lugemist

Kuidas hinnata noori? Personalivaliku köögipoolelt.

intervjuuLeidsin oma arvuti virtuaalsahtleid koristades  loo, mille olin kirjutanud 2. septembril 2005.

See kirjatükk tundub värske ka täna, mil tööotsijatel on taas keerulised ajad. Võib-olla tuleb kellelegi tööotsingul kasuks pilguheit ühe personalijuhi mõtetesse ajal, mil ta püüab rohkem kui sajast kandidaadist ühte sobivat välja valida. (Tänase seisuga oleks kandidaate pigem 500).

Niisiis… kuidas hinnata noori? Jätka lugemist

Koolituse tulemuslikkuse hindamine. Smilesheet-ide kaitseks.

i-see-youSmilesheet – nii nimetavad koolitajad kursuse lõpul osalejatele kätte jagatavat tagasisidelehte. Nii mõnedki koolitajad tavatsevad suhtuda sellisesse tagasiside kogumise vormi kerge üleolekuga väites, et nii saadav informatsioon ei mõõda mitte koolituse tulemuslikkust, vaid osalejate emotsionaalset seisundit. Sellest aga ei saavat teha mingeid järeldusi koolitusprogrammi ja koolitajate kohta. Ehk siis mõttetu aja- ja paberi raiskamine. Kuid sama hästi võiksime kritiseerida raadiot, sest see ei näita pilti! Jätka lugemist

Kuidas hinnata hindamist. 360o usaldusväärsusest.

360360-kraadi tagasiside-hindamine on leidnud oma kindla koha paljude Eesti  organisatsioonide inimeste arendamisega seotud tegevustes.
Hindamismeetodist tulenevat kasu varjutab tihtipeale murelik küsimus: “Kui usaldusväärsed on saadud andmed?” Mure on eriti põhjendatud, kui tagasiside-hindamise tulemused on organisatsioonis seotud palgasüsteemi, soodustuste või karjäärimudeliga. Kuid ka isiklike arenguplaanide tegemisel on tähtis teada, kuivõrd saadud tagasisidet usaldada ja arvestada võib.

Loe edasi

Tõhus meetod personalivalikul

ava_siit1

"Ava siit" Andres Jalak

Jälle on aeg, kus värbamisel ja personalivalikul pole mureks mitte sobivate CV-de saamine, vaid selle Õige välja valimine paljude kandidaatide hulgast. Soovitan  – lisaks tavapärasele intervjueerimisele, testimisele või rollimängule – kasutada väga lihtsat ja samas tõhusat meetodit, mida olen ise personalijuhina edukalt kasutanud asjalike spetsialistide, müügiesindajate ning esma- ja keskjuhtide Jätka lugemist