Väga ebaefektiivse inimese 7 harjumust

seitseStephen Covey oma raamatus “Väga efektiise inimese 7 harjumust” kirjeldab põhimõtteid, mis aitavad olla edukas: proaktiivsus, lõppeesmärgi silmaspidamine, prioritiseerimine, võitja-võitja mõtteviis, teiste mõistmine, sünergia loomine ja sae teritamine.

Ken Matejka vastupidi, kirjeldab põhimõtteid ja käitumisharjumusi, mis viivad ebaedule.

1. Ohvriks olemine. Ebaefektiivne inimene ei võta vastutust oma tegude ja otsuste eest. Alati on “süüdi” keegi teine, näiteks nende:

  • geneetiline pärand
  • lapsepõlve üleelamised
  • sotsiaalmajanduslik olukord
  • astroloogiline sünnimärk
  • elu, mida nad on sunnitud elama

Jätka lugemist

Kino asemel lauta!

2010.02.10_NOPRIL_1Käisin täna Nopri Talumeiereis, intervjueerimas Tiit Niilot. Nopri piimatooteid tundsin-tarbisin juba ammu, kuid näha oma silmaga seda, kuidas töötab üks kõrgtehnoloogiline väikemeierei oli tõeline elamus!

Miks ma sellest siin räägin? Aga sellepärast, et Nopri Talumeierei on avatud külastajatele. Huvilised saavad oma silmaga näha lauta ja lehmi, seda, kuidas piim lüpsiplatsilt torusid mööda otse meiereisse jõuab ning kuidas vaid arvutiklahve klõbistades sellest kohupiima, jogurtit, juustu ja koort tehakse.

Jätka lugemist

Allakäigutrepp tõmbab ligi

fail syndrome“Tahtsin parimat, aga välja tuli nii nagu alati”. Küllap on nii mõnigi juht endamisi seda lauset ohanud, mõeldes läbikukkunud katsele töötajat arendada.

Hea, et niigi läks, lohutan ma teid siin. Oleks võinud minna märksa halvemini, ehk siis lausa vastupidiselt plaanitule.

J.-F. Manzoni ja J.-L. Barsoux kirjeldavad oma raamatus “The set-up-to-fail syndrome” allakäiguspiraali, mis võib alguse saada eelarvamuste küüsis oleva juhi parimatest kavatsustest alluvat aidata.

Probleemse töötajaga tegelemisel tabab pea kõiki juhte kiusatus keskenduda mitte sellele, mis on, vaid sellele, mis puudu. Jätka lugemist

Uuel aastal paremad otsused!

valikSee, kui häid/halbu otsuseid me üksikisikutena või organisatsioonina teeme, määrab meie heaolu. Võib-olla ei olekski praegu masu, kui pankurid oleksid teinud paremaid otsuseid? Kuidas kujundavad meie tulevikku Kopenhaageni kliimakonverentsi otsused (kui nendeni üldse jõutakse)? Milline turundusstrateegia tagaks ettevõtte edukuse? Millisesse kooli oma laps panna? Kuidas veeta puhkus?

Me teeme otsuseid igapäevaselt, aga see, kuidas me neid teeme,  jääb sageli hämaraks nii meile endile kui teistele.

Th. Davenport kirjutab novembrikuu Harvard Business Review’s otsuste langetamise võimalustest ja võrdleb erinevaid lähenemisviise: Jätka lugemist

Reläks – efektiivsuse ajastu on lõppemas

effectiveness1Kord tuli mul ühel sisekoolitusel, kus igaüks pidi tegema ettekande juhtimisgurust, rääkida Stephen Coveyst. Ülesanne tundus olevat lihtne, “Väga efektiivse inimese 7 harjumust” on ju peaaegu iga inimene lugenud, Covey metoodika on lihtne, arusaadav ja tõhus. Ning töötav. Mõtlesin aga, et selleks, et ettekanne oleks tasakaalus, peaks seal olema ka midagi kriitilist. Kuna ma ise midagi välja ei suutnud mõelda, siis hakkasin internetti läbi kammima.

Jätka lugemist

Täiskasvanute koolitaja käib ikka õpetaja Lauri moodi.

boystudy3Kes meist ei mäletaks O. Lutsu “Kevadest” õpetaja Lauri. Kohtles õpilasi sõbralikult, individuaalselt, lubas terve rehkenduse asemel teha pool kui tervet ei jõua, kuid olgu see tehtud ise. Ehk üks selline mees, kes õpilaste südames koha sai, olgu siis tegu rüblikust Joosepi või õrnahingelise Arnoga. Tänapäeval palju teistmoodi ei saakski õpetada. No vähemalt täiskasvanuid mitte. Jätka lugemist