Teadmusjuhtimine on lihtne

Teadmusjuhtimine raamatud(knowledge management) kõlab hirmutava terminina ja võib jätta mulje, et sellega tegelevad vaid suurkorporatsioonid, kel laialt personalispetsialiste käepärast.
Tegelikult on asi lihtsamast lihtsam. Jutt käib töötajate teadmiste arendamisest läbi:

  • teadmiste loomise
  • teadmiste jagamise
  • teadmiste kasutamise
  • teadmiste säilitamise

Ja vahet pole, kas organisatsioonis töötab kolm või kolmsada (kolm tuhat) inimest. Jätka lugemist

Väga ebaefektiivse inimese 7 harjumust

seitseStephen Covey oma raamatus “Väga efektiise inimese 7 harjumust” kirjeldab põhimõtteid, mis aitavad olla edukas: proaktiivsus, lõppeesmärgi silmaspidamine, prioritiseerimine, võitja-võitja mõtteviis, teiste mõistmine, sünergia loomine ja sae teritamine.

Ken Matejka vastupidi, kirjeldab põhimõtteid ja käitumisharjumusi, mis viivad ebaedule.

1. Ohvriks olemine. Ebaefektiivne inimene ei võta vastutust oma tegude ja otsuste eest. Alati on “süüdi” keegi teine, näiteks nende:

  • geneetiline pärand
  • lapsepõlve üleelamised
  • sotsiaalmajanduslik olukord
  • astroloogiline sünnimärk
  • elu, mida nad on sunnitud elama

Jätka lugemist

Tagasiside töötajate arendamisel

tagasisideTäna läks trükikotta minu uus raamat “Tagasiside töötajate arendamisel“, mis jõuab raamatupoodidesse kuu lõpus.

Käsitlen raamatus mulle hästi tuttavaid inimeste arendamiste valdkondi nagu juhendamine, arenguvestlused, 360-kraadi uuringud ja koolitamine. Kõik ammutuntud-teatud teemad ju.  Milleks neist üldse veel kirjutada?

“Vanad” teemad küll, kuid samas eesti keeles nende kohta kirjandust praktiliselt pole. Siin-seal personalijuhtimise käsiraamatutes lõik-kaks või mõni lehekülg, ei rohkem. Kogenud tegijale polnud neis midagi uut, algaja jaoks aga oli infot napimast napilt.

Olemasolevad käsiraamatud sarnanesid kokaraamatuga, mille toel tegin omal ajal esimesi katsetusi perenaisena. Mingi kalatoidu retsept algas näiteks nii: “Fileeri kala. Tükelda filee, aseta tükid küpsetusnõusse, vala üle…” järgnes maitseainete jm. lisandite loetelu. Tore! Seisan siis mina, leivanuga peos, vahin surnud kalaga tõtt ja mõistatan, et mida küll see fileerimine tähendab ja kuidas seda tehakse? Jätka lugemist

Kuidas meie lastest kasvavad väikesed türannid

Kui sa oled lapsevanem või vähemal/rohkemal määral väikesed türannidkursis pedagoogika valdkonnaga, oled sa ilmselt kuulnud praegusel hetkel moes olevatest kasvatusalastest raamatutest. Neile ülejäänutele, kes selles valdkonnas vabalt ei orienteeru, teadmiseks – hetkel on kuum sõna Väikse Vankri kirjastuselt ilmunud M. Winterhoffi kriitiline teost “Kuidas me lastest kasvavad väiksed türannid?“.

Autor on ilmekate ja lugejale elust tutavate näidete varal toonud välja viimaste põlvkondade kasvatustraditsioonides toimunud muutuste mõju. Järjest enam kõlapinda leidnud slogan “võim lastele” on muutunud reaalsemaks. Jätka lugemist

Allakäigutrepp tõmbab ligi

fail syndrome“Tahtsin parimat, aga välja tuli nii nagu alati”. Küllap on nii mõnigi juht endamisi seda lauset ohanud, mõeldes läbikukkunud katsele töötajat arendada.

Hea, et niigi läks, lohutan ma teid siin. Oleks võinud minna märksa halvemini, ehk siis lausa vastupidiselt plaanitule.

J.-F. Manzoni ja J.-L. Barsoux kirjeldavad oma raamatus “The set-up-to-fail syndrome” allakäiguspiraali, mis võib alguse saada eelarvamuste küüsis oleva juhi parimatest kavatsustest alluvat aidata.

Probleemse töötajaga tegelemisel tabab pea kõiki juhte kiusatus keskenduda mitte sellele, mis on, vaid sellele, mis puudu. Jätka lugemist

Lõpetage vägivaldne tagasiside

feedbackTagasiside andmise üks olulisemaid reegleid on see, et tagasiside peaks olema vägivallatu. Mitte ainult juhtimisõpikud, vaid ka terve mõistus ütleb, et ainult sellise tagasiside-sõnumi abil, mida inimene on valmis ära kuulama (olgu see siis positiivne või negatiivne), on võimalus mõjutada tema käitumist või motivatsiooni. Jätka lugemist

Riik pidurdab innovatsiooni

On loovuse ja innovatsiooni aasta. puzzleMis võiks ju tähendada seda, et riik toetab loovuse ja uuendusmeelsuse õilmitsemiseks sobiva keskkonna loomist?

Loovust toetavad teadmised. Mida rohkem neid on, seda suurema tõenäosusega tekivad olemasolevatest infokildudest uued kombinatsioonid, uued ideed ja lahendused. Jätka lugemist

Tulemustasu blokeerib mõtlemise

dan-pinkEndine Al Gore’ kõnedekirjutaja, nüüdne karjäärinõustaja, kirjanik ja konsultant Dan Pink imestab oma TED ettekandes selle üle, miks küll juhid jätkuvalt ignoreerivad sotsiaalteadlaste poolt ammu tõestatud fakte motivatsioonist ja selle mõjust töötulemustele. Jätka lugemist

Arenguvestlustega majanduskriisist välja

interviewArenguvestlus on juhtimisvahend, mida innukalt propageerivad suured juhtimisteoreetikud ja -gurud, näiteks Peter Drucker, Kets de Vries ja Jack Welch.

Ja samas on see tegevus, mida kardavad, vihkavad ja väldivad väga paljud eesti juhid – ja ka töötajad. Sellisel juhul ongi pigem hea, kui kogu “vestlus” seisneb vajalike vormide kiires täitmises.  Saab tüütu kohustuse kaelast ära, Jätka lugemist