Kristel: tutvustus

Jal26coH

Koolituse tulemuslikkuse hindamine. Smilesheet-ide kaitseks.

i-see-youSmilesheet – nii nimetavad koolitajad kursuse lõpul osalejatele kätte jagatavat tagasisidelehte. Nii mõnedki koolitajad tavatsevad suhtuda sellisesse tagasiside kogumise vormi kerge üleolekuga väites, et nii saadav informatsioon ei mõõda mitte koolituse tulemuslikkust, vaid osalejate emotsionaalset seisundit. Sellest aga ei saavat teha mingeid järeldusi koolitusprogrammi ja koolitajate kohta. Ehk siis mõttetu aja- ja paberi raiskamine. Kuid sama hästi võiksime kritiseerida raadiot, sest see ei näita pilti! Jätka lugemist

Õppimine teeb õnnelikuks…

punane siil - tarkuse sümbol…nii nagu õpetaminegi, kui koolitajal on õnn töötada koos särasilmsete ja motiveeritud inimestega.

Minul oli see võimalus eile ja täna, kui viisin ETKA Andras kutsel läbi seminar-koolituse täiskasvanud õppijate foorumi (TÕF) suvekoolis osalejatele. Teemaks oma õpikogemuse reflekteerimine ja elukestva õppe propageerimine.

Senini tähendas “elukestev õpe” minu jaoks sõnaühendit, mida kindlasti tuleb kasutada projekti kirjutades, kui taotled rahastust EL Sotsiaalfondist.

Jätka lugemist

Kuidas hinnata hindamist. 360o usaldusväärsusest.

360360-kraadi tagasiside-hindamine on leidnud oma kindla koha paljude Eesti  organisatsioonide inimeste arendamisega seotud tegevustes.
Hindamismeetodist tulenevat kasu varjutab tihtipeale murelik küsimus: “Kui usaldusväärsed on saadud andmed?” Mure on eriti põhjendatud, kui tagasiside-hindamise tulemused on organisatsioonis seotud palgasüsteemi, soodustuste või karjäärimudeliga. Kuid ka isiklike arenguplaanide tegemisel on tähtis teada, kuivõrd saadud tagasisidet usaldada ja arvestada võib.

Loe edasi

Jääge targaks!

Et maandada organisatsiooni lolliks koondamise riski, jälgige, et inimeste arv ja töö väheneks proportsionaalselt. Mitte nii, et tööd jääb vähemaks 2 inimese jagu, kulude kokkuhoiuks koondatakse aga 4. Paraku  ei ole sugugi lihtne alati aru saada, kui palju töö maht tegelikult – kui üldse? – väheneb. Ja milliseid (töö)ülesandeid inimesed TEGELIKULT täidavad? Jätka lugemist

Kuidas koolitada, kui raha napib?

viiruk

viiruk

Keerulised ajad majanduses sunnivad ümber korraldama koolitus- ja arendustegevust ettevõttes. Paljude juhtide esmane reaktsioon – üldse mitte  koolitada – pole pikemas perspektiivis lahendus. Samas võib olla mõistlik võtta mõneks ajaks hoogu vähemaks ja mõelda, kuidas vähema rahaga sama palju või rohkemgi teha saaks.

Alustada tuleks koolitusplaanist. Kel seda varem ei olnud, tuleks nüüd  hoolega planeerima hakata. Kel plaanid olemas, tasuks need kriitilise pilguga üle vaadata. Jätka lugemist

Ka vihast gruppi on võimalik ohjama õppida

Käisin tegemas ettekannet nõuandesüsteemi uuringu tulemustest. ist2_1534834_conflictOlin päeva esimene esineja ja minu ettekanne läks kenasti. Saalis olid toredad, positiivselt meelestatud ja hea huumorisoonega inimesed. Oli puhas lust neile kõneleda. Minust järgmisele esinejale läks aga seesama tore ja sõbralik kuulajaskond õelalt kallale. Jätka lugemist

Väärtused on kadunud!

"Sokiloom" Andres Jalak

"Sokiloom" Andres Jalak

Klient soovis tellida arenguseminari juhtidele. Et parandada üksteisemõistmist, ühtlustada organisatsioonikultuuri ja rääkida väärtustest: “Just väärtustega ongi kõige suurem probleem. Need on kaduma läinud!”
Jajah, mõtlen mina endamisi. Praegune surutis, vahendite nappus, mure tuleviku pärast – eks see kõik Jätka lugemist

Koolitusel ja koolitusel on vahe. Mis on mis?

Olen Mari-Liisiga sama meelt – paljud

"Piimakokteil" Andres Jalak

"Piimakokteil" Andres Jalak

koolitushanked on kui see piimakokteil vorstiviiluga. Kõik on söödav, aga kokku ei klapi. Mul on kahju osalejatest, kellele selline segu ette topitakse.

Üldnimetuse alla “koolitus” mahub mitmeid erinevaid vorme ja tegevusi. Esimese asjana tuleks tellijal määrata, kas vaja on juurde anda teadmisi, arendada oskusi või kujundada hoiakuid. Alles siis saab hakata koolituse vormi valima. Jätka lugemist

Koolitus pole imerohi vaid oskustööriist

"Vorstivabrik" Andres Jalak

"Vorstivabrik" Andres Jalak

Majanduslikult raskel ajal on koolitus- ja arendustegevus tõepoolest üks esimesi valdkondi, mida tabab eelarvekärbe. Seda vaatamata sagedastele meediakajastustele, kus rõhutatakse, et just kehval ajal tuleks inimesi arendada ja teha investeeringuid koolitusse. Sõnades on paljud juhid sellega isegi nõus, kuid oma ettevõtte koolituseelarve tõmbavad nad ikkagi kokku. Ja õigesti teevad!! Jätka lugemist