Jääge targaks!

Et maandada organisatsiooni lolliks koondamise riski, jälgige, et inimeste arv ja töö väheneks proportsionaalselt. Mitte nii, et tööd jääb vähemaks 2 inimese jagu, kulude kokkuhoiuks koondatakse aga 4. Paraku  ei ole sugugi lihtne alati aru saada, kui palju töö maht tegelikult – kui üldse? – väheneb. Ja milliseid (töö)ülesandeid inimesed TEGELIKULT täidavad? Jätka lugemist

Kuidas koolitada, kui raha napib?

viiruk

viiruk

Keerulised ajad majanduses sunnivad ümber korraldama koolitus- ja arendustegevust ettevõttes. Paljude juhtide esmane reaktsioon – üldse mitte  koolitada – pole pikemas perspektiivis lahendus. Samas võib olla mõistlik võtta mõneks ajaks hoogu vähemaks ja mõelda, kuidas vähema rahaga sama palju või rohkemgi teha saaks.

Alustada tuleks koolitusplaanist. Kel seda varem ei olnud, tuleks nüüd  hoolega planeerima hakata. Kel plaanid olemas, tasuks need kriitilise pilguga üle vaadata. Jätka lugemist

Ka vihast gruppi on võimalik ohjama õppida

Käisin tegemas ettekannet nõuandesüsteemi uuringu tulemustest. ist2_1534834_conflictOlin päeva esimene esineja ja minu ettekanne läks kenasti. Saalis olid toredad, positiivselt meelestatud ja hea huumorisoonega inimesed. Oli puhas lust neile kõneleda. Minust järgmisele esinejale läks aga seesama tore ja sõbralik kuulajaskond õelalt kallale. Jätka lugemist

Kas Sa ise ka tead, kuidas Sa teistele mõjud?

Selline küsimus esitati hiljuti ühele mu tuttavale. Sõltuvalt hääletoonist, pilgust ja üldse situatsioonist, võib see küsimus ise mõjuda vägagi erinevalt. Intrigeerivalt, väljakutsuvalt, segadusse ajavalt jne. Sedapuhku oli see ilmselt mõeldud kui etteheide. Minu tuttava jaoks tundus see olevat mitte põhjendatud ja ebaõiglane. Igatahes tekitas see temas soovi kohe esitada see sama küsimus vestluse algatajale, mille peale saabus vaikus. Jätka lugemist

Väärtused on kadunud!

"Sokiloom" Andres Jalak

"Sokiloom" Andres Jalak

Klient soovis tellida arenguseminari juhtidele. Et parandada üksteisemõistmist, ühtlustada organisatsioonikultuuri ja rääkida väärtustest: “Just väärtustega ongi kõige suurem probleem. Need on kaduma läinud!”
Jajah, mõtlen mina endamisi. Praegune surutis, vahendite nappus, mure tuleviku pärast – eks see kõik Jätka lugemist

Koolitusel ja koolitusel on vahe. Mis on mis?

Olen Mari-Liisiga sama meelt – paljud

"Piimakokteil" Andres Jalak

"Piimakokteil" Andres Jalak

koolitushanked on kui see piimakokteil vorstiviiluga. Kõik on söödav, aga kokku ei klapi. Mul on kahju osalejatest, kellele selline segu ette topitakse.

Üldnimetuse alla “koolitus” mahub mitmeid erinevaid vorme ja tegevusi. Esimese asjana tuleks tellijal määrata, kas vaja on juurde anda teadmisi, arendada oskusi või kujundada hoiakuid. Alles siis saab hakata koolituse vormi valima. Jätka lugemist

Kõike rohkem ja enamgi veel?

Sirvin ühte järjekordset hankekutset. Hoolikalt vormistatud, ridamisi nõudeid, piiranguid, kohustusi. Koolituse sisu on loetletud tsüklite ja moodulitena, üks pealkiri uhkem kui teine. Kahtlust ei teki hetkekski, et kõige selle läbinud koolitatav võiks saada tublimaks töötegijaks. Ainuke küsimus, mis  tekib on see, et mis küll on ajendanud just sellise teemade valiku. Jätka lugemist

Koolitus pole imerohi vaid oskustööriist

"Vorstivabrik" Andres Jalak

"Vorstivabrik" Andres Jalak

Majanduslikult raskel ajal on koolitus- ja arendustegevus tõepoolest üks esimesi valdkondi, mida tabab eelarvekärbe. Seda vaatamata sagedastele meediakajastustele, kus rõhutatakse, et just kehval ajal tuleks inimesi arendada ja teha investeeringuid koolitusse. Sõnades on paljud juhid sellega isegi nõus, kuid oma ettevõtte koolituseelarve tõmbavad nad ikkagi kokku. Ja õigesti teevad!! Jätka lugemist

Intelligentsest organisatsioonist mõtlemisvõimetuks ettevõtteks

nool-pahe1

Tänaseks on paljud ettevõtted jõudnud seisu, kus on juba tulnud või tuleb kohe hakata töötajaid koondama.
Mulle tundub, et enamasti alustatakse tugistruktuuridest ja koondatakse töötajad, kelle kohustused teised saavad suhteliselt lihtsalt üle võtta. Jääjate töökoormus küll kasvab, kuid mis teha, rasked ajad. Jätka lugemist